50 vuotta sitten syksyllä 1970, vielä nuori 27-vuotias DI, Pertti, päätti perustaa vaimonsa Kyllikin kanssa oman vahvuusalueensa yrityksen, jonka alkupääomatarve ei olisi ylivoimaisen suuri opintovelkaiselle miehelle. Perustetuksi tuli silloin Perel Ky, jonka toimialaksi tuli elektroniikan komponenttien ja mittauslaitteiden maahantuonti ja tukkumyynti.
- Pertti Rantala
Perel Ky aloitti toimintansa perustajien kotona ja ensimmäinen suuri tehtävä oli etsiä ne päämiehet, joiden tuotteita sitten alettiin maahantuoda ja myydä. Ensimmäinen vuosikymmen oli yrityksen alkuun saattamisen vuosikymmen. Kasvuprosentit olivat huimaavia, mutta sellainen absoluuttinen toiminnan taso, joka olisi tällä yritystoiminnalla antanut perustajaperheelle elannon, saavutettiin vasta vuonna 1976. Vuosikymmenen loppu käytettiin edelleen orgaanisen kasvun ylläpitämiseen.
Toinen vuosikymmen oli jo isompien muutosten aikaa. Vuosikymmenen 1980 alussa siirryttiin omiin, uudisrakennuksessa olleisiin tiloihin ja palkattiin uutta, energistä henkilökuntaa kasvua vauhdittamaan. Vuosikymmenen puolivälissä meitä oli jo 15 henkeä ja liikevaihtomme 15 miljoonaa markkaa. Samalla muutimme strategiaamme: halusimme kasvaa myös yritysostoilla. Ensimmäinen yritysosto oli Finn-ID Oy, joka on edelleenkin yksi konsernimme yhtiöistä. Finn-ID:tä seurasi kolme muuta yrityskauppaa. Vuosikymmenen lopussa suuren 90-luvun laman aattona meitä oli jo yli 30 henkeä ja liikevaihtomme 50 miljoonaa markkaa.
Kolmas vuosikymmen oli paitsi laman aloittama, myös merkittävien muutosten vuosikymmen.Yritysostojen lisäksi halusimme vähentää mahdollisen EU-jäsenyyden tuomia riskejä laajentamalla toiminta-aluettamme Baltiaan, Pohjoismaihin sekä Venäjälle. Laajennukset tehtiin perustamalla näihin uusiin maihin omat yhtiöt. Ainoastaan Norjan alue liitettiin konserniin yritysoston kautta. Vuosikymmenen loppupuolella konsernissa olikin jo 15 yhtiötä, liikevaihto 26 miljoonaa euroa ja henkilöstöä lähes 150 henkeä.
Neljäs vuosikymmen oli kahden laman vuosikymmen. 2000-luvun alussa oli meitäkin vahvasti koskettanut IT-yhtiöiden tuoma lama ja sitten vuonna 2008 tähänastisen historiamme suurin lama eli finanssikriisi. Jatkoimme jo 90-luvun lopulla aloitettua konsernin saneerausta vetäytymällä Ruotsista, Norjasta, Latviasta ja Liettuasta. Samalla aloitimme tuoteportfolion muuttamisen automaation ja vahvavirtatekniikan suuntaan. Finn-ID:n logististen järjestelmien myynnissä painotimme entistä vahvemmin asiakkaitamme hyödyntävien, ohjelmistollisten ominaisuuksien kasvattamista. Vuosikymmenen loppupuolella olimme liikevaihdollisesti vielä ennätysluvuissa, noin 32 miljoonassa eurossa, mutta finanssikriisi pudotti meidät 22 miljoonaan euroon vuonna 2009. Tuotevalikoimamme muutos mahdollisti kuitenkin jälleen selvän kasvun.
Viides vuosikymmen eli 2010-luku oli sitten liikevaihdollisesti menoa sekä ylös- että alaspäin ilman mitään suurempia muutostrendejä. Jatkoimme kuitenkin tuotevalikoimamme muutosta automaation ja vahvavirtatekniikan suuntaan. Vuosikymmenen lopussa konsernin liikevaihto oli 27 miljoonaa euroa ja henkilöstöä noin 140.
2020-luku alkoi koronakriisillä, joka ei ole kovin merkittävästi vaikuttanut konsernin toimintaan vielä tätä kirjoitettaessa. Luvut teollisuuden kehityksestä eri toimintamaissamme ennakoivat kuitenkin, että jälleen olemme yhden laman kynsissä. 50 vuoden aikana niitä on siis meille osunut neljä. Kolmesta selviydyimme pienin kolhuin, joten uskomme selviävämme tästä neljännestäkin. Konserni on taloudellisesti todella vahva ja kestää merkittäviäkin kolhuja kaatumatta.
Viiteenkymmeneen vuoteen mahtuu siis todella monenlaisia ylä- ja alamäkiä. Mottomme on ollut pitää taseemme vahvana ja kassa pikemmin ylisuurena kuin niukkana, jolloin alamäet-
kin on voitu lasketella turvallisesti. Näin uskon seuraavankin sukupolven, joka jo nyt on ruorissa, konsernia luotsaavan.
Suuret kiitokset uskolliselle asiakaskunnallemme. Te olette luottaneet palvelukykyymme ja näin mahdollistaneet tämän puolivuosisataisen toimintamme. Ja kiitokset tuon palvelun tuottamisesta kuuluvat hyvin sitoutuneelle henkilöstöllemme, jonka toimet ja kehitystyö on aina tähdännyt asiakaspalvelun tason ylläpitämiseen ja parantamiseen.
Pertti Rantala
kirjoittaja on Perel Oy:n ja Perel Group Oy:n hallituksen puheenjohtaja